智慧生活

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先天的限制,成了日本後天的優勢

 
日本自二次大戰以來重建得如此迅速,原因就是,我們從天災長期的侵襲中累積了可觀的危機管理能力...

競爭、競爭、競爭

 
日本企業的榮耀和懲罰,我們產業引擎的生命力,就是傳統的競爭模式。那是很嚴酷、苛刻的競爭,嚴厲到我會擔心這種競爭會被輸出到其他國家去。我們日本人不斷在生意上競爭,整個人生都是如此...

做生意,美日大不同(二)

 
若能從知識和經驗中累積起特殊的第六感──超越事實和數字的行業直覺,當然也很不錯,這種直覺能力是人類所特有的天賦...

做生意,美日大不同(一)

 
新力內部,有很多律師,我們也與很多美國和其他地方的律師事務所往來。但是,如果我們太聽從律師的話,就無法做生意了。律師對企業家很重要,但我也覺得這是一種“危險”...

員工擁有自己的智慧

 
新力成立之初,員工都是由老板親自挑選的。他們全都受井深的產品和技術夢想所吸引、經常是為了與他並肩努力、實現夢想而加入公司的...

終身顧用制

 
日本終身顧用制的概念,其實是始於第二次世界大戰結束時,佔領軍的政策所產生的結果...

棄商社,自設營所

 
日本企業在開拓國際銷售業務時,多半是通過商社。但盛田卻決定新力要設立自己的營業所,第一個營業所就設在紐約...

日本電子業的試驗鼠

 
日本缺乏天然資源,但有的是人力,所以在別無選擇的情況下,我們自然選擇了向海外市場發展...

內部國際化

 
新力所推行的企業國際化戰略,不僅包括這一時期它在全球化戰略指導下實現企業的跨國經營,而且包括它將自身以及日本融入整個國際社會的努力。

聘請外國人就任公司董事

 
新力公司開創的國際化事業中有許多外國人的足跡。這不僅包括新力設在各國的銷售公司、生產工廠的外藉工人,而且包括許多公司企業的經營管理者...
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